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满天飞的“帽子”还造成另一个严重问题，就是资源错配和浪费。在中国高校，各类评比考核过多过频一直是一个严重问题。领导们为了出政绩、在评比考核中加分，往往在引进人才方面重名而轻实，只要头上“帽子”还在就花大价钱引进，并且把大量资源投向一些业务水平一般，眼光也有限的“帽子”人才们，这一过程造成的资源错配和浪费，有时候令人瞠目结舌。

天眼查显示，文骁电子商务成立于2018年4月3日，注缴为200万元。公司的实控人与法定代表人均为吴龙龙，且其名下只注册有文骁电子商务一家公司。记者注意到，今年8月28日，文骁电子商务申请简易注销，公告期为2019年8月28日至2019年10月12日。

工商登记情况看，2018年度向旗发信息（或康旗股份）支付了2549.52万元流量分发费用的文骁电子商务从成立到简易注销，只存在了一年零四个月。在2018年度为旗发信息支付有850.51万元的安骄网络则仍在营业。天眼查显示，安骄网络成立于2015年5月22日，是旗发信息4家客户中成立时间最早者，注缴为100万元。同其他三家一样，安骄网络也是由两位自然人持股，实控人与法定代表人为吕士贝。

另外，在项目的选择上，中国华融也有一定的侧重。王利华介绍，一是周期性行业龙头的企业；二是由专门的团队对上市公司进行梳理，对符合国家产业政策、符合国家战略又有发展前景的公司进行定增、还贷、降杠杆，有助于企业降杠杆；三是寻找一些需要破产重整的企业，做债转股业务。

责任编辑：张宁一条差评背后的利益链条： 职业差评师组团敲诈，商家、用户与平台谁决定删不删评论？21世纪经济报道 王峰 北京报道一件“爆款”商品突然有了一个差评，在网上卖原创服饰的赵磊（化名）忐忑地联系了给出差评的买家，万幸这不是一名职业差评师。

制定积极的企业并购重组融资政策，破解信贷动力瓶颈与高杠杆风险难题。某种程度上，企业并购重组完全可以归结为一种融资活动，但在当前中国，促进并购的金融产品创新仍无法匹配市场需求。一是并购支付手段仍然相对匮乏，二是与欧美等西方成熟资本市场相比，我国传统的并购融资支付工具存在诸多因为体制机制设置不合理而带来的缺陷，无法给并购重组提供必要的融资支持。因此中国推进并购重组，首先就要丰富融资工具、完善融资体系，为并购重组打造强有力的“发动机”。