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因时而生、因市而兴、因势而变泰康23年，用三句话总结：一是因时而生、因市而兴、因势而变；第二是抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展；三是快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新。因时而生就是成立早，抢占市场先机。泰康1996年成立，是《保险法》颁布后首批成立的五家市场化股份制保险公司之一，在我们之前的只有中国人保、中国平安、中国太平洋三家全国性的保险公司。发展到今天，泰康已经是中国第四大人寿保险集团。因市而兴就是抓住中国改革开放与经济转型的机会，实现快速发展。比如中国加入WTO后保险业对外开放，我们也抓住机会，用三年时间完成全国机构网络的战略布局；还有资本市场兴起，我们抓住这次机会实现规模和利润的快速积累；当前中国中产人群崛起和老龄化社会到来，我们充分发挥保险行业的民生属性与资金、产品等优势，布局医养大健康领域，做大民生工程的核心骨干企业，引领行业发展潮流。因势而变就是创新，泰康历史上有三波大的创新。最开始“创新就是率先模仿”，从泰康成立到1999年，我和公司高管去世界各大保险公司学习他们的先进经验。第二波是从2001年开始，我们进行观念和产品的创新，我们抓住中产人群和家庭价值观，提出“一张保单保全家”、“买车买房买保险”现代生活新三件。第三次就是现在我们做的医养融合的探索与创新，2007年，泰康开始进军养老产业，将虚拟保险与实体医养相结合，整合老年生命产业链，形成了“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的全新商业模式。经过12年的打磨，泰康医养融合养老社区已经完成全国15个城市的布局，其中北京、上海、广州、成都4个城市的养老社区已经投入运营，近3000位老人在里面安享晚年。泰康的养老社区已经成为医养供给侧改革的超级产品，北京燕园、上海申园现在一床难求。前几年，在资本市场上，出现了一些保险资金“举牌”上市公司的现象，但是泰康一直坚持自己的价值观，没有参与，一度被别人说保守。因为我们深刻地知道，保险公司的钱是老百姓的，不是你的，所以一定要稳健，你不能用别人的钱去控制别的公司。事后我们也进行了深入总结和自省，是价值观和战略决定了我们发展的根本。这更坚定了泰康坚持“三化三不”价值观的信念：坚持专业化，专注主业，在商业模式上规避了多元化的风险；坚持市场化，走“亲清”政商关系的道路，依靠创新和效率赢得竞争；坚持规范化，不搞监管寻租，避免监管的风险。同时不偷、不抢、不争，即不侵占国家和股东的利益，不恶意举牌和收购，不争一时一地的得失，争战略、争长久、争未来。战略上就是坚持深耕寿险产业链，打造大健康产业生态体系，让保险安心、便捷、实惠，让人们健康、长寿、富足。

来源：中国基金报安曼投资不过山海关。3月份刚刚爆出8亿“萝卜章”案的秋林集团，接连爆出董事长、副董事长失联、巨额黄金存货离奇“消失”、应收账款涉嫌虚构收入……在这一连串的“爆雷”之下，秋林集团自4月10日实施ST，股价也从2019年4月份至今下跌70.66%。

---------------------------责任编辑：卢昱君FX168财经报社（香港）讯 欧洲股市周一（6月3日）涨跌互现，对目前全球贸易状况的担忧仍然存在。早盘的大幅下跌在下午交易时段被抹去。泛欧斯托克600指数收盘上涨0.31%。化学品和基本资源篮子中的股票平均表现良好，而银行、旅游休闲和科技股则表现不佳。

责任编辑：陈永乐文/吴雪君 赵汶近日，海口市人民医院急诊科张贴出关于该医院急诊儿科白天暂时停诊、复诊通知，引起社会广泛关注。“儿科医生紧缺”这一话题，也再次成为焦点。连日来，记者先后走访海南省中医院、海南省人民医院、海口市人民医院等多家医院了解到，超负荷工作、工作压力大等成为儿科医生紧缺的主要原因。而近年来，为全力破解儿科医生紧缺这一问题，海南省卫健委及省内各大医院纷纷出招缓解燃眉之急。

可是这是市场规律，是普遍的经济规律，无论是从大城市占整个人口的比重，大城市的数量，都明显的反映出特大城市500万以上的，乃至超大城市，人口的城市，都是在优先发展。我们国家从1950-2035年全球不同规模城市人口占总人口比重。由于人为的限制人口的流动，导致我国的城市化水平是非常低，速度是非常慢。表面上看我们2017年达到58.35%，但是如果和同期的发达国家相比，我们仍然是落后的。如果看我们的发展速度，我们常常说用了三十年走了欧洲二百年，美国一百年，日本几十年走过的路程。

要回答这些问题，就需要追溯一下国泰航空的历史。国泰航空最初由一名美国人和澳洲人1946年在上海创立，后来搬到了香港。1948年，英国太古公司的前身收购了它45%的股权，澳洲全国航空收了35%，两位创始人各占10%。随后，国泰航空迅速发展，收购了港龙航空和香港快运航空，如今，稳坐香港第一大航空公司的龙头宝座。